Blog ScrumHalf - Scrum e Gestão Ágil - Brasil
  • HOME
  • SCRUM
  • WEBINAR SCRUM
  • TREINAMENTOS
    • Agenda Treinamento
    • Treinamento Scrum
  • SCRUMHALF

Diferenças entre valores ágeis e tradicionais

Postado em 15 de agosto de 2012 por Felipe Madureira, CSM.

Change Or Same Signpost Showing

Converso com muitas pessoas sobre o Scrum e obtenho as mais diferentes reações. Desde entusiastas aos mais céticos, uma reação muito comum é “Meu chefe nunca vai concordar com isso”. Fico pensando porque essa reação é maioria e uma das explicações que eu acredito é a drástica mudança de desenvolvimento que o Scrum propõe quando comparados as outras metodologias, chamadas de tradicionais. Quando colocadas lado a lado, encontramos focos e valores diferentes.

 

Uma grande dificuldade na implantação do Scrum é a mudança de hábito e de cultura da empresa. Muitas vezes, a cultura existente é centrada no plano, ou seja, dá mais valor aos procedimentos e métodos bem aplicados do que o valor gerado pelo resultado. Essa filosofia é chamada de desenvolvimento movido ao plano, onde é dada muita importância aos artefatos bem construídos e etapas bem realizadas. Esse tipo de desenvolvimento é muito difundido por diversas metodologias e existem diversos motivos para elas continuarem existindo.

 

O Scrum se encaixa em outro tipo de desenvolvimento: O desenvolvimento centrado em valor. O seu objetivo está em agregar valor ao cliente. Toda a estrutura do framework está montada para permitir responder rapidamente a mudanças e se ajustar ao desejo do cliente.

No Scrum, o planejamento é considerado muito importante: Ter uma visão do produto é essencial. No entanto, o plano, a maneira que será executado para atingir o objetivo esperado, não é. Esse plano pode, e deve, ser alterado caso o objetivo mude, buscando atender melhor aos desejos do cliente. Dessa maneira, ele está mais preocupado em fazer o software certo do que fazer certo um software.

 

Podermos perceber nesse ponto que uma grande dificuldade na implantação do Scrum é essa mudança da maneira de pensar da organização. No manifesto ágil é descrito o que as metodologias ágeis consideram mais valiosos. É importante perceber qual o grau de concordância que a sua empresa tem com esses valores para antecipar a dificuldade que será adotar o Scrum.

 


A primeira adoção do Scrum é sempre traumática. Nesse ponto, acredito que seja melhor adotar em pequenos projetos ou até mesmo dentro de um pequeno setor como experiência. A supervisão de pessoas que já adotaram a metodologia antes com sucesso é muito importante para aumentar a chance de êxito e tornar a metodologia bem vista diante toda a empresa.

 

 

Posts relacionados

  • Mantras do Scrum – Adaptação e InspeçãoMantras do Scrum – Adaptação e Inspeção
  • E o Scrum para manutenção de sistemas? Podemos usar?E o Scrum para manutenção de sistemas? Podemos usar?
  • 4º Princípio do Manifesto Ágil – Negócio e Desenvolvedores Juntos4º Princípio do Manifesto Ágil – Negócio e Desenvolvedores Juntos
  • Uso do Product Backlog – Tutorial ScrumHalfUso do Product Backlog – Tutorial ScrumHalf
  • 8º Princípio do Manifesto Ágil – Ritmo Sustentável8º Princípio do Manifesto Ágil – Ritmo Sustentável
  • Medição de software e Scrum, uma dupla de sucesso?Medição de software e Scrum, uma dupla de sucesso?
Sovrn

Publicado em Dificuldades na Adoção do Scrum, Gestão Ágil, Gestão Tradicional de Projetos, Projetos, Scrum | Tags: Adaptação, Manifesto Ágil, Projeto Ágil, Scrum, Valor Agregado | 2 Comentários
« Obtendo qualidade e confiabilidade no produto utilizando testes
Promoção Curta o ScrumHalf no Facebook »

2 thoughts on “Diferenças entre valores ágeis e tradicionais”

  1. Rafael Amaral diz:
    16 de agosto de 2012 às 16:27

    Muito bom o artigo, gostei muito da colocação das palavras no trecho: “…Dessa maneira, ele está mais preocupado em fazer o software certo do que fazer certo um software…”
    Me faz lembrar em eficiência e eficácia.

    Abçs!!!

    Responder
    • Felipe Madureira, CSM, membro Equipe Desenvolvimento, GPE Ltda. Felipe Madureira, CSM, membro Equipe Desenvolvimento, GPE Ltda. diz:
      19 de agosto de 2012 às 23:21

      Olá Rafael,

      Que bom que gostou! São dois conceitos que muitas pessoas confundem, mas são totalmente diferentes!

      Continue nos acompanhando! Abraços!

      Responder

Deixe um comentário Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Posts mais lidos

  • User Stories – O que são? Como Usar? posted on outubro 10, 2011
  • Burndown chart – Mede o progresso da sprint e dá indicativos do processo de trabalho da equipe posted on Janeiro 9, 2012
  • 10 Fatores Para Você Descobrir O Que Te Motiva posted on setembro 11, 2013
  • O que é Sprint? – FAQ Scrum posted on Fevereiro 15, 2012
  • Critérios de Aceitação das User Stories posted on outubro 17, 2011

Idioma:

  • Português
  • English

Arquivo

  • ► 2018 (1)
    • Fevereiro (1)
  • ► 2017 (2)
    • Maio (1)
    • Abril (1)
  • ► 2015 (7)
    • Maio (1)
    • Fevereiro (3)
    • Janeiro (3)
  • ► 2014 (43)
    • dezembro (3)
    • novembro (3)
    • outubro (3)
    • setembro (3)
    • agosto (4)
    • julho (2)
    • junho (3)
    • Maio (6)
    • Abril (4)
    • Março (3)
    • Fevereiro (4)
    • Janeiro (5)
  • ► 2013 (49)
    • dezembro (2)
    • novembro (2)
    • outubro (5)
    • setembro (3)
    • agosto (4)
    • julho (5)
    • junho (4)
    • Maio (4)
    • Abril (4)
    • Março (3)
    • Fevereiro (3)
    • Janeiro (10)
  • ► 2012 (117)
    • dezembro (4)
    • novembro (7)
    • outubro (8)
    • setembro (8)
    • agosto (10)
    • julho (11)
    • junho (11)
    • Maio (12)
    • Abril (11)
    • Março (11)
    • Fevereiro (12)
    • Janeiro (12)
  • ► 2011 (103)
    • dezembro (9)
    • novembro (11)
    • outubro (13)
    • setembro (13)
    • agosto (5)
    • julho (6)
    • junho (4)
    • Maio (6)
    • Abril (7)
    • Março (9)
    • Fevereiro (12)
    • Janeiro (8)
  • ► 2010 (1)
    • dezembro (1)

Categorias

  • Dificuldades na Adoção do Scrum (24)
  • Eventos (13)
  • Gestão Ágil (105)
  • Gestão Tradicional de Projetos (15)
  • Kanban (1)
  • Manifesto Ágil (22)
  • Métricas (4)
  • Retrospectiva (9)
  • Scrum (217)
    • FAQ SCRUM (12)
    • Projetos (53)
  • ScrumHalf (27)
  • Técnicas ágeis (62)

CyberChimps WordPress Themes

© O'Katana - Blog ScrumHalf - Gerência de Projetos Ágeis e Scrum - Brasil

Obrigado!

Muito obrigado pelo seu feedback! Faremos o possível para continuar oferecendo o melhor para os nossos leitores.

Close