Converso com muitas pessoas sobre o Scrum e obtenho as mais diferentes reações. Desde entusiastas aos mais céticos, uma reação muito comum é “Meu chefe nunca vai concordar com isso”. Fico pensando porque essa reação é maioria e uma das explicações que eu acredito é a drástica mudança de desenvolvimento que o Scrum propõe quando comparados as outras metodologias, chamadas de tradicionais. Quando colocadas lado a lado, encontramos focos e valores diferentes.
Uma grande dificuldade na implantação do Scrum é a mudança de hábito e de cultura da empresa. Muitas vezes, a cultura existente é centrada no plano, ou seja, dá mais valor aos procedimentos e métodos bem aplicados do que o valor gerado pelo resultado. Essa filosofia é chamada de desenvolvimento movido ao plano, onde é dada muita importância aos artefatos bem construídos e etapas bem realizadas. Esse tipo de desenvolvimento é muito difundido por diversas metodologias e existem diversos motivos para elas continuarem existindo.
O Scrum se encaixa em outro tipo de desenvolvimento: O desenvolvimento centrado em valor. O seu objetivo está em agregar valor ao cliente. Toda a estrutura do framework está montada para permitir responder rapidamente a mudanças e se ajustar ao desejo do cliente.
No Scrum, o planejamento é considerado muito importante: Ter uma visão do produto é essencial. No entanto, o plano, a maneira que será executado para atingir o objetivo esperado, não é. Esse plano pode, e deve, ser alterado caso o objetivo mude, buscando atender melhor aos desejos do cliente. Dessa maneira, ele está mais preocupado em fazer o software certo do que fazer certo um software.
Podermos perceber nesse ponto que uma grande dificuldade na implantação do Scrum é essa mudança da maneira de pensar da organização. No manifesto ágil é descrito o que as metodologias ágeis consideram mais valiosos. É importante perceber qual o grau de concordância que a sua empresa tem com esses valores para antecipar a dificuldade que será adotar o Scrum.
A primeira adoção do Scrum é sempre traumática. Nesse ponto, acredito que seja melhor adotar em pequenos projetos ou até mesmo dentro de um pequeno setor como experiência. A supervisão de pessoas que já adotaram a metodologia antes com sucesso é muito importante para aumentar a chance de êxito e tornar a metodologia bem vista diante toda a empresa.
Muito bom o artigo, gostei muito da colocação das palavras no trecho: “…Dessa maneira, ele está mais preocupado em fazer o software certo do que fazer certo um software…”
Me faz lembrar em eficiência e eficácia.
Abçs!!!
Olá Rafael,
Que bom que gostou! São dois conceitos que muitas pessoas confundem, mas são totalmente diferentes!
Continue nos acompanhando! Abraços!