No meu post “O Scrum como instrumento de sucesso em cenário adverso” discuti como um ambiente recessivo impactou negativamente na taxa de SUCESSO em projetos de TI.  No post seguinte, “Em cenários adversos “Money for Nothing” e “Change for Free“, descrevi o porquê das metodologias ágeis, em particular o Scrum,  contribuírem positivamente para aumentar essa taxa. Recentemente o The Standish Group publicou o relatório CHAOS Manifesto 2011 que sustenta (escolhi essa palavra em detrimento da palavra “confirma” para dar um quê de neutralidade) a minha opinião. Do relatório publicado em 2009, relatando a pesquisa realizada em 2008, para o relatório desse ano (2011), refletindo os achados de 2010, a taxa de projetos rotulados como SUCESSO aumentou de 32% para 37% enquanto a taxa de projetos rotulados como FRACASSO diminuiu de 24% para 21%. A taxa de projetos com o rótulo de CONTESTADO também decresceu de 44% para 42%.

O The Standish Group aponta quatro razões para a melhoria significativa encontrada em 2010 em relação a 2008:

  1. Processos Ágeis: A utilização desses processos cresce a uma taxa de 22% CAGR. Hoje representam 9% de todos os projetos de TI e são adotados em 29% do desenvolvimento de novas aplicações. O instituto conclui que o crescimento da taxa de SUCESSO está diretamente relacionado ao aumento da adoção de metodologias ágeis.
  2. Modernização: Esses projetos, que entre outros focam na conversão de código/banco de dados, tem taxa de crescimento anual menor do que a dos processo ágeis. Entretanto tem taxa de projetos rotulados como SUCESSO maior. O instituto conclui que isso acontece devido ao mecanicismo desses processos e de um ambiente relativamente mais homogêneo de perfil de profissionais.
  3. Pacotes Empresariais: O número de novos projetos de implantação de ERP e CRM diminuiu. Como, segundo o instituto, consistem em projetos de grande risco com resultados questionados, a diminuição de novas implantações contribuiu para aumentar a taxa de projetos rotulados como SUCESSO.
  4. Processos em Cascata: Consistem nos métodos tradicionais e já representaram quase 50% do número de novas implementações. Como crescem a 1% CAGR, sua utilização relativa diminuiu, contribuindo, assim, positivamente para a taxa de SUCESSO.

Não discutirei aqui se o Scrum pode ou não ser adotado no desenvolvimento de todos os projetos, em particular os de TI. Porém se você nunca participou de, ou a empresa onde trabalha nunca desenvolveu, um projeto utilizando metodologia ágil e, dado o quadro descrito pelo The Standish Group, eu pergunto: O que falta para começar já? Leia esse post e pense…