Você abordou um tema muito importante ao falar do Product Owner. O sucesso de um projeto Scrum depende do trabalho bem feito e do compromisso da equipe Scrum, do Scrum Master e também do PO. Além disso, o sucesso depende muito da comunicação entre todos esses.

Como parte da equipe Scrum, eu vejo dois pontos importantes na comunicação entre equipe e PO para que a Sprint tenha maiores chances de ter sucesso:

– Descrição da História: A equipe precisa saber exatamente o que o PO espera de uma história que fará parte do Sprint Backlog. Você falou da boa descrição logo no sua primeira dica, e eu concordo. Se a equipe tiver um entendimento errado do que precisa ser feito, o resultado no final da Sprint não será o esperado pelo PO.

– Prioridade da História na Sprint: No planejamento, as histórias são selecionadas para a Sprint em comum acordo entre equipe e PO, com base na velocidade da equipe. Por isso, espera-se que tudo seja feito e apresentado na revisão. Porém, alguns imprevistos podem aparecer durante a Sprint, comprometendo o trabalho e fazendo com que nem tudo fique pronto.
Quando isso acontece, é importante que a equipe saiba as histórias mais importantes daquela Sprint para o PO. Dessa forma, mesmo que nem tudo seja finalizado, o PO ainda pode ficar satisfeito com o desempenho da equipe, pois o que era prioritário ficou pronto.
A prioridade pode ser indicada pela ordem das histórias no quadro de tarefas e também pela meta da Sprint, mas a melhor opção é sempre deixar o PO ciente do que está acontecendo e conversar nesse momento para saber o foco da equipe nos próximos dias de trabalho.

Obrigado pela contribuição com o post! É sempre bom ler sobre a experiência de um Product Owner.