No Scrum devemos ter um alinhamento inicial com a estratégia. Ele deve ser desenvolvido no “pré-jogo” ou na “sprint zero” e pode ser descrito na visão do sistema e detalhado na forma que o plano de releases é feito. Porém, ao longo de um projeto realmente ágil, é dever do Product Owner manter um olho na estratégia e como ela está sendo atingida, ou não, e outro no produto sendo construído.
consulte Mais informação
Você já se deu conta da importância da reunião de retrospectiva para o Scrum?
A primeira vista pode parecer que a reunião poderia ser tirada e Scrum continuaria funcionando. Acredito que a primeira coisa que muitas equipes fazem é “pular”, para sempre, uma ou outra reunião de retrospectiva, se não eliminá-la completamente da agenda, porque não é uma reunião “produtiva”.
Porém, o que continuaria acontecendo não é Scrum, já que não haveria melhoria contínua. Scrum deixa de ser um pequeno processo ágil capaz de melhorar sempre para ser apenas mais um daqueles processos receitados e seguidos como um “Culto ao Avião Cargueiro”.
consulte Mais informação
A maioria dos praticantes de Scrum já viu a tira sobre o porco e a galinha. Para quem...
consulte Mais informação
Uma observação que fica cada vez mais clara para mim como PO é que não basta a história estar...
consulte Mais informação
defensores e propagandistas do Scrum falam e escrevem como se não existisse nenhum defeito em sua aplicação. Isso é uma visão errada, pois seria dizer que um mecanismo mínimo é capaz de garantir dezenas ou centenas de características importantes do processo de desenvolvimento de software.
consulte Mais informação