Category: Transition
11 Reasons Your Team Shall Love Scrum
I recently came across an article that caught my attention. Here’s Why Many Developers Hate Scrum,...
Read MoreWhat Product Owner needs to know
Hi, Today’s post is adapted from the original "Five Things a Product Owner Needs...
Read MoreDo you know ScrumBut?
Sorry, this entry is only available in Português. Olá a todos! Hoje vamos falar sobre...
Read MorePartial time team and Scrum: a matter of faith!
Hi, today I want to share with you a bit of my 2 years experience working in a partial...
Read MoreIntegration of design sprint and development sprint
Hello everybody! Today I’m here to talk a little bit more about my experience as a designer...
Read More(Português) O Gerente de Projetos e os papeis do Scrum
Sorry, this entry is only available in Português.Olá pessoal! Hoje continuo a falar mais um...
Read More(Português) O Scrum e o Gerenciamento Tradicional de Projetos
Sorry, this entry is only available in Português.Olá pessoal! Hoje vou falar um pouco de...
Read MoreDiferenças entre valores ágeis e tradicionais
Converso com muitas pessoas sobre o Scrum e obtenho as mais diferentes reações. Desde entusiastas...
Read MoreScrum Master com conhecimento técnico
Falaremos sobre o Scrum Master com perfil técnico, levantando a discussão de alguns...
Read MoreScrum não é para ser seguido as cegas
Você já se deu conta da importância da reunião de retrospectiva para o Scrum?
A primeira vista pode parecer que a reunião poderia ser tirada e Scrum continuaria funcionando. Acredito que a primeira coisa que muitas equipes fazem é “pular”, para sempre, uma ou outra reunião de retrospectiva, se não eliminá-la completamente da agenda, porque não é uma reunião “produtiva”.
Porém, o que continuaria acontecendo não é Scrum, já que não haveria melhoria contínua. Scrum deixa de ser um pequeno processo ágil capaz de melhorar sempre para ser apenas mais um daqueles processos receitados e seguidos como um “Culto ao Avião Cargueiro”.
Read MoreFacilitando a adoção de metodologia ágil
Gerenciar projetos mistos (com e sem a utilização de metodologia ágil)...
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