Estabelecendo as bases
Não pretendo, nesse post, debater os agrupamentos administrativos de pessoas ou estágios para a construção de times…formação, conflito, normalização, desempenho. Meu foco são os times aos quais uma empresa recorre para tratar seus projetos de maior complexidade, urgência e riscos… os reais times de alta performance.
Fina estampa
Entretanto, na "reinvenção nossa de cada dia", já é comum esbarrarmos com desenvolvedores auto-entitulados "ninja" ou "jedi", em substituição aos tradicionais termos de analista de sistemas ou engenheiro de software. Não surpreende que muitos adotem o Scrum numa simples leitura do Scrum Guide… achando-se professores daquilo que ainda não vivenciaram.
Um rumo e uma direção
Assim, acredito no real valor das pessoas e dos processos que nos forçam para longe das zonas de conforto, das triviais resistências e modismos… do "ScrumBut". Sorry, Jurgen!
Somente com a aderência às cerimônias, papeis e artefatos do Scrum é que se estabelecem os inquestionáveis diferenciais de produtividade, confiança e comunicação! Quem viveu, sabe.
A ignorância é uma benção
Eu achava que fazia um ótimo Scrum… tirei 6 na primeira avaliação do Nokia Test. Recorri às avaliações do restante do time… ainda 6 em consenso. Repensamos nossa práticas, percebemos melhorias e atingimos o marco para uma nova avaliação… nota 7!
Foi impressionante perceber como um simples teste pode ser tão revelador ao evidenciar deficiências e oportunidades…lições aprendidas na veia!
Convite
Entenda os checklists (p.ex.: Bafômetro Ágil Parte 1) e busque os níveis mais altos dos modelos de maturidade, mas aceite que, nesse ponto, as melhorias são contínuas… de verdade!
Como disse um novo amigo, "o prazer do professor é quando o aluno tira 10 numa prova bem difícil"!
Desse espírito é que nascem as melhores relações de networking profissional, quando o processo é "institucionalizado" na cabeça das pessoas por escolha própria e quando o time de alta performance passa a ser reconhecido como um valoroso "ativo organizacional"… prata da casa!
O Scrum é tão pequeno e é tão difícil fazer funcionar, não surpreende que outros métodos mais complexos são tão mal implementados. Acho que a simplicidade do Scrum é essencial para seu sucesso, e cumprir as cerimônias tem que ser o mantra constante. Não só cumpri-las, como você lembrou, mas também no dia e momento apropriado. Não adiá-las é uma necessidade para manter o ritmo.
Abraços,
Xexéo
É Cláudio, parece simples, mas nem tanto. 🙂
A gente aqui também tem que instigar continuamente o nosso "BOPE" para aprimorar o nosso Scrum. É um trabalho constante e de persistência. A facilidade é contar com uma boa equipe, motivada e comprometida.
Muito legal o post. Tocou em um ponto bem importante. Valeu!
Aguardamos o seu próximo post. 🙂
Nós que agradecemos, Cláudio, pela honra que nos deu em postar um material aqui no blog do ScrumHalf que nos faz refletir em como estamos seguindo quanto a adoção do Scrum. Também estamos usando o Nokia Test para avaliar nossas práticas e melhorar nossa agilidade. O objetivo é melhorar continuamente…, em breve teremos os nossos resultados.
Legal os comentários! O texto é curto de propósito…para que diferentes opiniões o complementem! Como mencionei, é um breve "banho de rua" naqueles que cedem às primeiras críticas ou resistências…ou um incentivo para quem realmente deseja "chegar lá"! Obrigado, Cláudio.
Fala Cláudio!
Legal o texto! Não tem mágica, né meu caro… Se não tiver o hábito de medir não tem como saber se vc está de fato indo bem (ou mal :)). Fazer conta de cabeça, achismos são contraproducentes e podem nos levar muito debate sobre o sexo dos anjos.
Nada como olhar os números e parar para refletir. É como eu costumo dizer: o problema não é errar, mas sim errar diferente a cada vez.
Abraços,
Wesley
Bacana Claudio!
Para passar de uma performance boa para um patamar ótimo é fundamental deixar a “serenidade” da ignorância para trás e se defrontar com os fatos duros da vida. E nesse sentido, checklists, questionários, testes de bafômetros, enfim inspeções e medições são instrumentos valiosos.
Ótimo texto, rápido e direto. Já tendo vivenciado as práticas do scrum por alguns anos, concordo plenamente que as melhorias são contínuas, e acho que essa é a parte mais legal: time em evolução sempre!