Sorry, this entry is only available in Português.
No post Equipe de desenvolvimento Scrum: Uma equipe auto-organizada e multidisciplinar, falamos sobre as vantagens que uma equipe que possui tais características traz para o projeto. Mas o que exatamente significa ser uma equipe auto-organizada e multidisciplinar?
Em grandes projetos, é muito comum termos muitos membros em uma equipe e cada membro ter uma habilidade maior em determinado assunto. Sabemos que o ideal é que todos os membros desenvolvam por igual, mas nem sempre isso é possível. Sempre há membros mais voltados para alguma determinada área. Nesses casos, é difícil determinar quem vai ficar responsável por qual parte do desenvolvimento, por isso, o ideal é deixar a própria equipe se auto-gerenciar e determinar como o trabalho deve ser feito. Isso é ser uma equipe auto-organizada. É a equipe ser capaz deter todo o poder na tomada de decisões sobre como implementar os itens de backlog.
Em projetos Scrum, o desenvolvimento da Sprint não deve ser interrompido. Apesar do Scrum Master ter a responsabilidade de proteger a equipe de “ruídos” externos e facilitar o trabalho, é preciso que todos os recursos necessários para a execução do trabalho façam parte ou estejam disponíveis para a equipe. Digo isso porque, frequentemente, tarefas não podem ser concluídas por apenas uma pessoa da equipe. Seja para alguma ideia de design não prevista, alguma documentação auxiliar ou para necessidade de testar alguma interface, ela precisará da ajuda de outro membro do time. É aí que falamos de equipes multidisciplinares. A equipe multidisciplinar contém membros necessários para concluir qualquer item de backlog e, por isso, ela engloba UI/UX Designers, Desenvolvedores, Administradores de banco de dados, Testadores e todas as pessoas necessárias para concluir o trabalho a ser feito.
Agora, para que isso tudo funcione, é necessário muita colaboração entre os membros. Mas, só para ser claro, isto não significa perder muito tempo mandando e-mails e esperando respostas e mais respostas dos outros membros. Em muitos casos, grande parte desta conversa colaborativa será feita na reunião diária. Durante esta conversa, quando os membros falam sobre o que eles planejam para o dia e quais são seus impedimentos, eles também estabelecem qual será a estratégia do time para finalizar o trabalho e se auto-organizam para definir quem deverá trabalhar com quem e o que farão naquele dia.
Podemos também considerar algumas opções para aumentar a colaboração ao remover obstáculos, como equipes fragmentadas em diversas salas ou membros em escritórios individuais. O ideal é que a equipe fique em uma mesma sala, sem paredes os separando. Desta maneira, se algum membro precisa de alguma coisa de outro membro, ele pode simplesmente pedir de forma rápida e imediata.
Viu? Não é tão difícil assim ter uma equipe auto-organizada e multidisciplinar. Mas é preciso ter em mente que a colaboração e a comunicação são essenciais.
E você? Sua equipe também é multidisciplinar e auto-organizada?
Conte para nós como é sua experiência.
