Oi Edson,

achamos sensacional. O Scrum guide destaca a necessidade do grooming e a responsabilidade do PO. Um PO que disponha de recursos para tal, deve sempre usar outros stakeholders para ajudar no refinamento do Backlog. No caso que você cita, de sua empresa, a união desses dois perfis só pode trazer um produto final mais alinhado com a demanda do negócio. Muito bom! Esse é um ótimo caminho.
Obrigado pela colaboração e um abraço.

Gostei muito da discussão. Gostaria de propor uma opção, acredito que está alinhada ao texto:
O Scrumguide propõe um refinamento contínudo do backlog ao longo das sprints (algo que chamamos de grooming). Normalmente, na empresa que trablaho o analista de negócio atua em conjunto com o PO durante as sessões de grooming.
O que vocês acham?
abraço

Oi Tereza,

Como o artigo diz, as tarefas discutidas são de uma forma geral do PO. Isso não significa que têm que serem feitas por somente uma pessoa, visto que o PO pode ter uma equipe para auxiliá-lo.
Não sei se entendi direito, mas me parece que o PO é o BP, e é auxiliado por você, que é AN. Me pareceu que o problema é de divisão de tarefas, certo? Se é esse o caso, acho que algumas questões podem ser colocadas entre vocês, para discussão e solução.
O problema é o BP ser o PO? Ou o problema é o background do PO ser técnico?
Deveria o BP ser um técnico? Já vi muito DEV migrar para a análise, com sucesso. Mas já vi muito insucesso também.
Deveria o PO ser um técnico ou um AN, visto que a ideia é que o PO diga o que é necessário e não como isso deve ser feito?
O problema está na divisão de tarefas ou na relação de subordinação?

Recomendaria que vocês discutissem essas questões cara a cara, para evitar mal entendidos. Acredito que a chance de vocês conseguirem uma divisão de tarefas que seja a melhor para o produto e para vocês é grande, claro, se propuserem-se a buscar o melhor, deixando egos de lado.
Lembre-se que transparência e coragem são atributos fundamentais no Scrum.

Boa sorte e obrigado por visitar o nosso blog. Gostamos muito dessa troca.

Está sendo implantado o scrum na empresa que trabalho e estamos enfrentando muitas dúvidas com relação ao papel do PO x AN também. Pior ainda pois criaram o papel de BP (Business Partner) para atender a área usuária e quem está fazendo este papel é o analista técnico, só que ele não faz a especificação funcional deixando esta função para o Analista de negócios. Ele também está atuando como PO; portanto, eu como AN estou tendo muitas dificuldades para trabalhar neste modelo pois não tenho atuado na análise das necessidades junto a área usuária e no entanto tenho que documentar a solução proposta pelo analista técnico mesmo não concordando como a solução, ou seja, uma confusão danada.

Gostaria de dicas de como dividir este papel de PO x AN porque os papeis estão se misturando e não está sendo produtivo.

Grata

Tereza