Oi Francilei,

Bem legal o approach de vocês. E a ideia quando se fala de tarefas é exatamente esta, ou seja, ao invés de estimar, fazer com que todas tenham um tamanho padrão a grosso modo, normalmente um ou dois dias. Com relação ao Burndown, normalmente o fazemos baseado nos pontos das histórias, não das tarefas. Mas também há formas de se fazer por tarefa. Só não entendi o que vocês chamam de deadline. Vocês estabelecem datas tarefa a tarefa, para cada história? Tudo durante a reunião de planning?

Executamos um projeto de melhorias aqui na empresa e ao invés de estimarmos as tarefas seja por pontos, seja por unidades de tempo, definimos para cada uma um deadline de forma que não bloqueasse as tarefas seguintes e permitisse que entregássemos a Sprint com tudo que tinha sido planejado. Funcionou bem, porém, não tivemos capacidade de realizar uma mensuração mais precisa, como por exemplo, um burndown detalhado. O que conseguimos “reportar” era quantas tarefas definimos para a Sprint e quantas estavam em “To-Do”, “Doing” ou “Done”.