No meu primeiro post sobre os pilares do Scrum, eu falei sobre a importância da transparência para o processo, que junto com a inspeção se torna uma grande aliada para gerenciar o trabalho e evitar desperdícios.
A inspeção do produto é uma prática muito importante e que deve ser levada em consideração para todo e qualquer processo que deseja ser bem sucedido. Se feita com a frequência correta, ela dá a possibilidade de identificar rapidamente qualquer desvio sobre a meta que deve ser atingida e ainda garante que o valor agregado ao cliente possa ser medido e aprimorado junto com a adaptação, que é o terceiro pilar do Scrum.
No Scrum a reunião de revisão se apoia nesse pilar, fazendo com que o incremento de produto, resultante da Sprint, seja apresentado pela equipe de desenvolvimento e inspecionado pelo P.O que, dependendo do combinado em relação a definição de história pronta, aprova ou reprova as histórias implementadas. No post da Paula, "O que é Reunião de Revisão?" é explicado em detalhes a contribuição que a reunião de revisão dá ao processo.
O Scrum Guide tem a seguinte definição para a inspeção:
Scrum users must frequently inspect Scrum artifacts and progress toward a goal to detect undesirable variances.
Os usuários do Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção ao objetivo, para detectar indesejáveis variações.
Isso quer dizer que o processo inteiro deve ser inspecionado constantemente para evitar desvios, não apenas o produto em si através das reuniões de revisão, mas a dinâmica da equipe também deve ser inspecionada, e é claro que apenas pelos membros da própria equipe e pelo Scrum Master, na reunião de retrospectiva.
O fato da dinâmica da equipe ser inspecionada através da reunião de retrospectiva, faz com que problemas que estejam ocorrendo dentro da equipe sejam resolvidos. No entanto nem sempre há uma solução de imediato, só que o problema precisa ser conhecido para poder se encontrar uma solução à posteriori. Isso evita que o atrito da equipe atrapalhe o andamento do processo.
Uma outra citação muito importante é:
Their inspection should not be so frequent that inspection gets in the way of the work.
Esta inspeção, não deve no entanto, ser tão frequente que atrapalhe a própria execução das tarefas.
É dessa forma que o timebox das cerimônias são estabelecidos para respeitar essa ideia: são 15 minutos para as reuniões diárias (independente do timebox da Sprint) e em Sprints de 2 semanas são 2 horas para cada uma das outras reuniões (revisão, planejamento 1 e 2 e retrospectiva) ou 1 hora em Sprint de 1 semana.
Citei apenas algumas das razões que fazem a inspeção ser um dos pilares para tornar o processo mais produtivo, evitando desgastes e desperdícios, mas existem muitas outras ações que podem ser seguidas e que vou falar no meu próximo post, sobre o pilar da adaptação.
Referências:
