Neste post apresentaremos algumas posturas mentais e práticas que proporcionem a adoção de técnicas ágeis orientadas à evolução do banco de dados. Geralmente, para muitas organizações é bastante difícil adotar técnicas ágeis de banco de dados. Essa dificuldade se dá, não porque existe alguma complexidade inerentemente à base de dados, mas sim pela inércia cultural existente em grande parte das organizações.
Para conseguir adotar tais técnicas ágeis, deve-se primeiramente aderir a algumas posturas mentais e práticas:
Mudar a maneira como olhamos para o desenvolvimento de software
- De forma prática, para atender a tal postura, devemos aceitar que:
- Todos trabalhem em conjunto, pois o desenvolvimento de software é um jogo de comunicação;
- Os modelos e documentos só estão finalizados quando o sistema está pronto para uso, pois um determinado requisito pode mudar até no último momento com a necessidades dos interessados;
- A agilidade requer uma autodisciplina significativamente maior;
- A autoridade dentro do departamento de TI poderá mudar, já que as necessidades por habilidades específicas em cada momento do projeto pode requerer algum colaborador mais adequado a cada necessidade.
- Todos precisam envolver-se ativamente, fazendo-se necessário que hajam especialistas em T.
- Todos precisam continuamente rever suas abordagens e opiniões, pois muitas das opções técnicas que cada um dispõe, que têm seus pontos fortes e fracos, são balizadas por essas abordagens ou opiniões.
Compreender os desafios que enfrentamos
Os desafios mais difíceis a serem enfrentados não são de natureza técnica, mas sim dirigidos a pessoas. Assim, muitos profissionais, sejam eles experientes em TI, desenvolvedores novatos ou gerentes têm seus próprio desafios a serem superados.
Todos precisam se aproximar da agilidade mantendo sempre a mente aberta, se sem qualquer preconceito. E ao manter o contato com profissionais experientes em projetos ágeis, procurar aprender com eles essas novas abordagens do mundo ágil. Uma vez tendo a oportunidade de experimentas essas abordagens, os desenvolvedores experientes e gerentes devem aproveitar para remover os maus hábitos não-ágeis. Já os desenvolvedores novatos devem concentrar-se no aprendizado através de experiências com técnicas ágeis.
Sejamos pragmáticos
Existe uma distância significativa entre teoria e prática, pois apenas através da prática consegue-se incorporar verdadeiramente a agilidade e perceber vividamente os impactos dessa abordagem.
Proteger a equipe dos colaboradores não-ágeis
Se a cultura da organização ainda for burocrática, a equipe deve eleger alguém para protegê-la da burocracia organizacional, servindo como “fachada” da equipe para a organização. Assim, esse protetor irá permitir que a equipe trabalhe e agregue valor real à organização, e levará aos burocratas as solicitações realizadas fazendo parecer que a equipe está realizando os procedimentos vigentes.
Sejamos realistas
- É preciso ser paciente e persistente, pois poderá levar mais que uma geração para que a cultura da empresa se torne ágil.
- Não seja radical, isso pode espantar. A melhor maneira de convencer a organização é demonstrando naturalmente os resultados da sua prática ágil.
- Não se enclausure, leia, converse, compartilhe experiências com outros profissionais que seguem técnicas ágeis.
- Não subestime as políticas organizacionais, pois o processo de uma organização é o reflexo própria política dela.
- Pode ser que realmente não se consiga mudar a organização. Dessa forma, pode-se tomar a difícil decisão de mudar de organização.
Referências:
- Agile Database Techniques: Effective Strategies for the Agile Software Developer (Scott W. Ambler – 2003) e http://www.agiledata.org/essays/adopting.html.
