Cada papel no Scrum tem suas responsabilidades:
PO é o responsável pelo macro gerenciamento do projeto.
O Time pelo micro gerenciamento do projeto.
E é o Scrum Master o responsável pelo gerenciamento do Processo Scrum. Ou seja, é ele quem deve cuidar para que o processo Scrum seja bem implementado e seguido, pois é ele o guardião, defensor e disseminador dos princípios dessa metodologia e para isso:
Não basta ser Scrum Master, tem que se reciclar!!!
E quem é Scrum Master sabe, é o não é?
Para que ele possa desempenhar bem o seu papel, antes de mais nada, ele precisa rever seus conceitos a todo momento. Precisa avaliar seu trabalho com olhos críticos e buscar sempre por novos conhecimentos.
No entanto, acredito que mais importante que as dicas básicas citadas acima, o Scrum Master que tem alguém que possa criticá-lo dando toques e abrindo seus olhos é um Scrum Master de sorte! Nesse caso, ter todos da empresa embuidos e comprometidos com o Scrum é fundamental, já que serão membros de fora da Equipe Scrum, mas que conhecem e apoiam o Scrum, que poderão desempenhar esse papel.
Quem está de fora sempre consegue enxergar detalhes que os que estão de dentro não enxergam. Detalhes que pelo dia-a-dia do projeto, acabam passando despercebidos.
A autocrítica é importante, mas a crítica externa também, pois é o que proporciona o confronto e a análise mais aguçada de ideias.
E você Scrum Master, como faz para se reciclar? Conte aqui sua fórmula secreta.
E aproveitando, o Agile Brazil 2012, está chegando. É uma ótima oportunidade para sua reciclagem e de todos da Equipe Scrum. Estarei lá e o ScrumHalf também.
No próximo post, falarei sobre a reciclagem da equipe.
Simples e direto!
Muito bom o post, o Gerenciamento de Processos realmente deve ser repensado n vezes sempre! O perfeito de hoje pode ser o fracasso de amanhã.
http://www.scrumalliance.org/profiles/179020-diego-gadia-melazzo
Olá Diego!
Gostei muito da sua frase final (e do comentário também 🙂 “O perfeito de hoje pode ser o fracasso e amanhã”. É mais ou menos isso. Não podemos cair na zona de conforto de que tudo está bom, porque nem sempre está. Aliás na própria retrospectiva ao discutir-se os pontos positivos da sprint, é super importante fazer a pergunta: “Tá bom, mas pode melhorar?”
E vamos seguindo… adaptando o processo em busca sempre de agilidade.
Abraços
Oi Ester,
o Scrum Master deve ser os “olhos” do time Scrum, trabalhando e conduzindo o time dentro do ambiente empírico, para que ambos, juntamente com todos da organização encontrem sempre um novo caminho que envolva a menor distância entre o problema de hoje e a vitória de amanhã!
Abçs!!!
Olá Rafael! Inspirado seu comentário! Adorei! : )
O Scrum Master deve ser sim os “olhos” do Time Scrum e quando ele tem apoio de toda a organização e pessoas com mais experiência a sua frente ele também é beneficiado por ter “olhos” externos apontando detalhes que as vezes ele deixa passar despercebido.
Na verdade, é um trabalho em equipe onde todos trabalham comprometidos em fazer o Scrum funcionar.
Abraços
Oi Ester,
Meu comentário foi apenas reflexo do seu artigo, legal que tenha gostado!!!
Concordo com suas palavras, excelente artigo!!! 🙂
Abçs!!!