Olá Bargão,
eu acredito que a situação descrita por você acontece com frequência no mercado. O papel do Scrum é fornecer exatamente o apoio que precisamos para convencer ao P.O. da importância de um trabalho bem feito.
Isso entra no valor da coragem. É importante a firmeza para afirmar o trabalho que será feito e, com Sprints de curta duração (duas semanas, por exemplo) o P.O. já terá um pequeno retorno do trabalho que está sendo desenvolvido. É muito mais gratificante para o P.O. ter essa oportunidade de acompanhar e vendo o produto sendo criado aos poucos, do que um desenvolvimento “às escuras”, onde após meses o P.O. vê (ou não) o que criado.
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