Ricardo Gondim, Gerente de TI - CNseg, Author at ScrumHalf Blog - Agile and Scrum Software - Brazil https://blog.myscrumhalf.com/en/author/rgondim/ Learn Scrum and Agile, to help your agile transformation, using ScrumHalf's Blog that has more than 10.000 new visitors monthly. Mon, 16 Jun 2014 17:31:22 +0000 en-US hourly 1 https://blog.myscrumhalf.com/wp-content/uploads/2018/10/cropped-ScrumHalf-logo-blog-no-twitter-150x150.png Ricardo Gondim, Gerente de TI - CNseg, Author at ScrumHalf Blog - Agile and Scrum Software - Brazil https://blog.myscrumhalf.com/en/author/rgondim/ 32 32 A Vida de um Product Owner https://blog.myscrumhalf.com/en/a-vida-de-um-product-owner/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-vida-de-um-product-owner https://blog.myscrumhalf.com/en/a-vida-de-um-product-owner/#comments Fri, 29 Jun 2012 13:41:44 +0000 http://blog.scrumhalf.com.br/?p=5957 Venho a algum tempo atuando como PO em diversos projetos, inicialmente tive muitas dificuldades pois os velhos hábitos foram muito difíceis de superar, e às vezes eles ainda vem me assombrar.   Como sempre tive contato muito direto com as equipes de desenvovlimento, sempre me metia no trabalho deles, muitas vezes apenas por curiosidade, e […]

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Venho a algum tempo atuando como PO em diversos projetos, inicialmente tive muitas dificuldades pois os velhos hábitos foram muito difíceis de superar, e às vezes eles ainda vem me assombrar.
 
Como sempre tive contato muito direto com as equipes de desenvovlimento, sempre me metia no trabalho deles, muitas vezes apenas por curiosidade, e hoje percebo que muitas vezes atrapalhava mais que ajudava no andamento dos projetos.

Desenvolver projetos ágeis é um grande desafio, necessita do comprometimento da equipe, envolvimento do cliente, resolução rápida dos impedimentos, tomadas de decisão por parte do PO, que muitas vezes você será questionado posteriormente por seus superiores. A última coisa que um projeto ágil precisa é um PO que fique atrapalhando o trabalho.
 
Seguem algumas dicas, que eu entendo que todos os POs deveriam seguir:
 
      1.   Paciência
 
Não adianta passar todas as histórias do projeto para a equipe e esperar que eles entendam tudo que você falou, isso apenas confunde a equipe e não ajuda no bom andamento do projeto.
 
Descreva da melhor maneira possível as histórias, e caso seja necessário escreva uma especificação para orientar a equipe.
 
      2.   Confiança
 
Uma das coisas mais importantes na relação da equipe scrum com o PO é a confiança, e um dos maiores fatores para se construir uma relação de confiança é a previsibilidade. Faça o que foi combinado e se aparecer algum problema me avise.
 
Parece simples, mas para isto funcionar tem que haver muito comprometimento e cumplicidade entre a equipe e o PO.
 
Eu tenho uma frase que minha equipe já não aguenta mais ouvir. EU ODEIO SURPRESAS.
 
      3.   Coragem
 
Tenha coragem para tomar as decisões difíceis, às vezes dar dois passos para trás evita que você caia no abismo dando o próximo passo a frente.
 
      4.   Conhecimento
 
Entenda o seu projeto, voce é a referência da equipe, voce é o navegador, se escolher o caminho errado o barco não vai chegar onde deve.
 
      5.   Disponibilidade
 
Esteja disponível, sua equipe precisa de você. Muitas vezes somos soterrados por e-mails, reuniões, compromissos, posts para escrever, mas se o PO nao estiver disponível para orientar a equipe quando eles precisam todo o esforço fica comprometido e isto é muito frustrante para todos.
 
 

Ricardo Gondim, Gerente de TI da CNseg

 

 

 

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