Autor: Bruno Adam Osiek M.Sc., Diretor-Executivo GPE Ltda.

Acredite: Agilidade, e o Scrum em particular, não são somente para uma equipe de craques

Nesse post é debatida a objeção ao Scrum e à Agilidade de que metodologias ágeis somente podem ser implementadas com funcionários muito competentes. Apoiando nos princípíos do Manifesto Ágil e em outros dados tangíveis mostramos que isso não é verdade.

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11º Princípio do Manifesto Ágil – Equipes auto-organizáveis

Uma equipe auto-organizável é aquela com comportamento parecido de uma empresa “start-up”, que parte para desenvolver um novo produto com autonomia para decidir o que fazer, quando fazer e o porquê fazer, que busca ampliar constantemente seus limites, emergindo dessa busca descobertas incríveis, e onde pessoas com competências distintas trocam conhecimento. Mas por que as melhores soluções emergem dessas equipes?

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CHAOS Report: Métodos Ágeis Aumentam Taxa de Sucesso de Projetos

Nesse post relato e discuto as principais conclusões do CHAOS Manifest 2011 do The Standish Group para o aumento da taxa de sucesso no desenvolvimento dos projetos de TI. O relatório associa o aumento do número de projetos utilizando metodologia ágeis e o aumento do número de projetos de migração de código/banco de dados com a referida taxa. Também relaciona a diminuição relativa de projetos desenvolvidos com métodos em cascata e implantação de novos pacotes de ERP e CRM com o aumento da taxa de sucesso.

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